「イノベーション人材」にとって、我事化は最重要の能力項目の一つだと言っていい。我事化とは、何らかの事柄を自分のこととして捉えて能動的な行動に繋げることである。「当事者意識」と言い換えてもいい。我事化の逆は「他人事」にすることであり、建設的でない評論や愚痴はこの典型例と言える。
対談の中で古森剛氏も語っているが、架空の質問に対する答えとして「私ならこうする」というような言い方をする人は我事化の力が高いことが多い。我事化が弱い人の典型像は、誰かが出した答えに対する論評はやたらと立派で賢く見えることがあるかもしれないが、自分がやるとなると言い訳をつけたがったり、保険をかけたがったりして、返って来た結果に対しては自分の責任をあまり感じずに、むしろ他人のせいにしたりもする。
もちろん、我事化の力が高い人でも、我事化しない事柄もある。だからこそ、イノベーション人材の最も基本的な能力として我事化と知的好奇心がセットなのだが、ただ、我事化のスイッチを入れようと決めたことに関して我事化できるかどうかは大きな差がある。ある意味「やる気スイッチ」と呼んでもいいかもしれないし、「コミットメント」にもかなり共通した側面があると思う。
既にご想像されているかもしれないが、我事化が大事なのは、イノベーション人材に限らない。我事化は社会人の基本と言ってもいいと私は思う。社会人だけではないだろう。例えば、高校や大学の受験生が、受験勉強を他人事や”やらされ感”でやっていたら、その効果は限られてしまう。人生を前向きに生きるための能力と言っても過言ではないかもしれない。
ところが、これをやれる人というのは意外に少ない。大きな会社に勤めていると、自分の会社が「自分の会社だ」と思う意識は弱くなるのも自然かもしれないが、会社全体をより良くするための課題を他人事と捉えてしまう人は極めて多い。インターネット社会、特に掲示板文化に見られる誹謗中傷においては、全てが他人事であるかのような人もいる。つまり、我事化は社会にとっても無意味なことではない。
「責任感」も我事化に近い概念だが、責任感はどちらかと言えば、役割とセットになっていることが多い。「自分の役割範囲はここ。だからこの件は自分がやるべきこと。」というロジックが背景や無意識にあるように見えることが多い。それに対して我事化は、役割とはあまり関係がない。「あなたが日本の首相だったら、この件についてはどう考えるか？」と言った時に、自分のエネルギーをそこに投入しようと決め、投入するのが我事化である。いや、あなたがもし日本の首相でなければ、の話だが。
我事化は、多かれ少なかれ、想像力とセットとも言えるだろう。首相の決断は、他の人が知り得ない情報が基になっているかもしれない。（だからと言って、実際の首相の決断が全て正しいとは絶対に言えないが。）その背景にはどのような事情や制約があるのか。もしそういうものがあるなら、自分ならどう考えて決断するか。
ちなみに、責任感が強すぎるのも問題を引き起こす。メンタル的に疲れてしまって仕事や日常生活に支障をきたしてしまうケースも多い。数々の粉飾決算などの不正事件や、官僚が過去に繰り返し起こした事件も（それだけが原因ではないと思うが）それが遠因になっているかもしれない。
当社ソリューション、「ドリル・アセスメント」でも、我事化を測定することは多いが、もし採用ドリル・アセスメントを受検される方がこれをご覧になっていたら、対策として、何よりもまず我事化を強化することをお勧めしたい。あらゆるニュース記事を見た時に、上記のような自問自答をして、間違っていても全然構わないので、自分なりの結論をはっきりと出すことである。
そして、できるだけ、「自分が想定していなかったことが起きる」としたら、どのようなことが起きて、その際にはどうするか…などというように、枝分かれさせたシナリオをできるだけ作って思考を巡らせることである。このトレーニングは、我事化の対策になるだけでなく、他の様々な能力の向上にも繋がりやすい。つまり、逆に言えば、それだけ我事化は他の能力のベースになっているものである。
他の能力とは、先ほど挙げた想像力も含むし、それと似ている創造力も含む。他にも影響力や成長力とも全般的には比例関係があると考えられる。
そしてまた、このようなトレーニングは、就活生がよくやっていらっしゃる知能試験や学力テストの類いのテクニカルな対策よりもよっぽど本質的で、後々のご自身のためになると思う。
宮田 丈裕 （当社代表）
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