従来と違うアセスメント

当社では、従来のものとは違う特長的なアセスメントを提供しています。

ドリル・アセスメント

ドリルのように毎日問題が一定期間、出題されます。

正解の存在しない設問に対して自由記述の回答を求め、

自動解析によって幅広い思考力を測るアセスメント。

特徴

●正解のない設問に対して自由記述式回答　～　自動判定

●完全定量化されたアウトプット
　　–総合偏差値、コンピテンシー毎のパーセンタイル。
　　–回答締切後、2.5営業日後には結果が出る。
●自分のことを自分で答える検査類と違い、「できないことは出しようがない」。

　試験成績、検査類からは分かり得ない行動特徴が現れやすい。

ドリル・アセスメントには、用途に応じて以下の種類があります。

◆採用ドリル・アセスメント

狙える効果
●最初から重要能力要件を測定することで面接数を効率化

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◆イノベーション人材アセスメント

狙える効果
●社内応募者の中から創造的知的能力に優れた社員を発掘

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◆海外人材アセスメント

狙える効果
●海外派遣への適性を定量化、失敗パターンに陥らない

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◆経営人材アセスメント

狙える効果
●次世代の経営幹部候補者を選抜してプールへ

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◆創造的思考トレーニング・ドリル

狙える効果
●一定期間の間、定期的にドリルに取り組むことで創造的思考を鍛える

●知識ではなく思考プロセスについて、様々な研修の効果測定も可能

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ディスタント・アセスメント（DA）

アセッサーによる客観的評価を、完全リモートで実施できるアセスメント。

特徴

●比較的低コストでアセッサーによるアセスメントが可能

●育成のための自己レビューに最適

●社員がアセッサーをやることでさらに高い期待効果も

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イノベーション組織診断

一般的にはあまり知られていない、

組織のイノベーション阻害要因を測定。

これからのリーダー向けの研修などで使うのにも向いています。

特徴

●イノベーションの創出を阻害する組織的要因を特定

●セルフチェックリスト式で時間がかからない

●会社全体だけでなく、小単位の部署別に診断が可能

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360度評価

360度評価は、本人の納得感を産むかどうかがカギ。

それは質問項目によって大きく左右されます。

大括りの項目では、評価者は印象論で答えてしまいます。

特徴

●行動レベルの質問項目で、印象論を防止

●マネジメントに求められる世界で標準的な分野を網羅

●特に、経営層がミドルマネジャーに求める領域を重視

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